経営計画・組織
流通王・鈴木敏文。コンビニを生活に欠かせないインフラにまで育てた彼の、経営指針がよく分かる一言とは？
本来、会社の存在意義と、顧客のニーズをつかむこと、同業他社との競争に勝つことは三位一体です。「50歳」のコンビニを参考に、自社の存在意義を問い直して…
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